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By Univ.-Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Prof. Dr.-Ing. Markus G. Viering, Dr.-Ing. Jens H. Liebchen (auth.)

ISBN-10: 3322926567

ISBN-13: 9783322926562

ISBN-10: 3519150581

ISBN-13: 9783519150589

F?r die 2. Auflage wurde das Buch vollst?ndig durchgesehen und an die aktuellen Normen, Richtlinien und Gesetze angepasst. Erweitert wurde der Titel unter anderem mit neuen Themen wie Projektkommunikationssysteme oder neue Entwicklungen bei den Leistungsbildern.

Zur optimalen Steuerung von Prozessen und Planung sowie Realisierung von baulichen Anlagen sind zun?chst alle Grundlagen im administration durch zahlreiche Abbildungen und praxisbezogene Beispiele erkl?rt.

Dabei geben die Autoren ebenso pr?zise Antworten auf die Fragen, was once genau Projektmanagement bedeutet, welche Leistungsinhalte es umfasst und welche rechtlichen Grundlagen zu beachten sind. So werden dem Leser die Methoden von der ersten Projektidee bis zur endg?ltigen Inbetriebnahme ausf?hrlich vermittelt.

Ein weiteres wichtiges Kapitel widmet sich dem Thema info und Kommunikation bei Bauprojekten, das durch den Einsatz der neuen Medien immer mehr an Bedeutung gewinnt.

Damit ist das erfolgreich eingef?hrte Buch in der 2. Auflage eine effektive Grundlage f?r die zuk?nftige Projektarbeit im Bauwesen.

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Das Honorar wird fällig, wenn die Leistung vertragsgemäß erbracht ist und eine prüffähige Schlußrechnung beim Auftraggeber vorliegt. Für nachgewiesene Leistungen können Abschlagszahlungen gefordert werden. Darüber hinaus sind andere Zahlungsweisen schriftlich zu vereinbaren (§ 8 "Zahlungen"). Die auf die Kosten von Objekten entfallende Umsatzsteuer ist nicht Bestandteil der anrechenbaren Kosten. Jedoch hat der Auftragnehmer Anspruch auf Erstattung der Umsatzsteuer (§ 9 "Umsatzsteuer"). 2 Honorarermittlung Die Honorarermittlung wird im folgenden an hand der Leistungen bei Gebäuden (Teil 11) erklärt, gilt jedoch sinngemäß für alle sonstigen Planungsbereiche.

Dabei muss es sich um solche handeln, die der Auftraggeber nicht bereits an andere Erfüllungsgehilfen übertragen hat. b) Darüber hinaus müssen die Steuerungsleistungen mehrere Fachbereiche betreffen. In Betracht kommen also nur Objekte, bei denen wenigstens zwei verschiedene, von der HOAI erfaßte Fachbereiche beteiligt sind. [28] c) Schließlich beinhaltet die Zuordnung des § 31 zu den "Zusätzlichen Leistungen" 32 3 Leistungsbild Projektsteuerung / -management nach § 31 übertragenen Aufgaben weder um Grundleistungen noch um Besondere Leistungen handeln, die bereits von den Leistungsbildern der HOAI erfaßt und womit Dritte beauftragt worden sind.

Den anrechenbaren Kosten des Projektes gem. DIN 276 (Juni 1993, vgl. Kap. 1) mit den Kostengruppen 100 bis 700 ohne: 110 (Grundstückswert) 710 (Bauherrenaufgaben) und 760 (Finanzierung) 2. der Zuordnung eines Projektes zu einer der fünf Honorarzonen entsprechend des Schwierigkeitsgrades, der sich u. a. aus der Komplexität, aus dem Projektrisiko und der Auftraggeberroutine anhand von Bewertungspunkten ableiten lässt. Im Regelfall gilt Honorarzone 111 Mittelwert. [31] Bewertungsmerkmale 11 1. Komplexität der Projektorganisation 2.

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Bau-Projekt-Management: Grundlagen und Vorgehensweisen by Univ.-Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Prof. Dr.-Ing. Markus G. Viering, Dr.-Ing. Jens H. Liebchen (auth.)


by Mark
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