New PDF release: Charakterköpfe aus der antiken Literatur, vol. II

By Eduard Schwartz

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3) müssen, um zum Beispiel auf neuen Märkten erfolgreich zu sein, schneller durchlaufen werden als die Wettbewerber dies realisieren können. Die beiden Dimensionen, wahrgenommene Kompetenz zur Change-Steuerung und Zeit, stellen somit die Eckpfeiler für erfolgreiches Change-Handeln sowohl von Personen und Teams als auch von Organisationen dar. Jede neuartige Veränderung durchläuft in der Regel die sieben dargestellten ChangePhasen: Schock, Verneinung, Einsicht, Akzeptanz, Ausprobieren, Erkenntnis und Integration.

Kanning 2007). 46 2 Unternehmensperspektive  8QWHUQHKPHQV ]LHOH 8= 8=7=   7HLOQHKPHU =LHOH 7= Abb. 17 PE-Zieldimensionen. (Eigene Darstellung) Diese Zieldimensionen müssen sich wiederfinden in Programmsetting, -didaktik, -inhalten und -transfer.  a. die folgenden zentralen Blickrichtungen (vgl. Streich 2011): • Fokus Zeitraum: Längerfristigkeit der Entwicklungsperspektive von mehreren Monaten bis zu einigen Jahren (je nach unternehmerischer Zielsetzung). • Fokus Teilnehmer: Funktionsübergreifende Zusammensetzung des Teilnehmerkreises zwecks prozessualer Vernetzung von Themen und Projekten.

Abb. 2 Change-Prozessmanagement – Führungskräfte als Change-Manager 39 Der Start (ggf. die Fortsetzung, sofern Veränderung schon läuft) des Change-Prozesses erfolgt unter Etablierung von Feedback-Runden zwecks Vernetzung der drei Ebenen durch Vergabe von zeitlich (nicht problem-) gebundenen fixen Terminen, durch den Prozesspromotor/Change-Manager initiiert und gesteuert. ) Zu 11: Anwendungsvorteile der Verfahrensschritte Durch die vorgenannten Verfahrensschritte werden vielfältige Vorteile für eine effektive und effiziente Change-Steuerung erzielt.

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Charakterköpfe aus der antiken Literatur, vol. II by Eduard Schwartz


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