Download e-book for kindle: Die Kunst der Demotivation: Führungsfehlern auf die Schliche by Wolfgang Kollenz

By Wolfgang Kollenz

ISBN-10: 3322827844

ISBN-13: 9783322827845

ISBN-10: 3322827852

ISBN-13: 9783322827852

ISBN-10: 3409190198

ISBN-13: 9783409190190

Dr. Wolfgang G. Kollenz ist als neighborhood supervisor für das Personalmanagement eines Industriekonzerns in Österreich und Osteuropa verantwortlich. Seit einigen Jahren arbeitet er zudem als Personalberater, Managementtrainer und Führungscoach. Auf diese Weise vereint er Führungs- und Beratungserfahrung in einer Person.

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Sie kennen sicherlich das Sprichwort "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser". Ich habe mir daran, wenn Sie gestatten, eine kleine, aber notwendige Richtigstellung erlaubt: Was solI denn an Vertrauen gut sein? Der Vertrauende handelt ja stets aufgrund eines blogen Gefuhls, er vertraut eben auf gewisse (vage) Umstande und das in unserem rationalen Zeitalter! Schon das Wort "Vertrauen" sollte uns stutzig machen, hat es doch wie die meisten Worter mit der Vorsilbe "Ver" einen negativen Beigeschmack, ahnlich wie Vergehen, Verbrechen, Verirren, Verzweiflung etc.

Urn es noch deutlicher zu sagen: 1m Berufsleben mug man sich (selbst) trauen, aber nicht (jemand anderem) ver-trauen. Wenn uberhaupt, kann Vertrauen im Privatleben Platz haben, aber doch nicht bei der Arbeit, wo jeder gegen jeden agiert. Dort mug man sich trauen, aber nicht vertrauen! Zum Gluck ist die falsche Wertung in diesem Sprichwort durch dessen zweiten Absatz zumindest einigermagen entscharft: Kontrolle ist auf jeden Fall besser als Vertrauen. Dem kann man zustimmen. 64 Anleitung zur Demotivation Arbeitnehmer miissen sich der Kontrolle immer bewuBt sein, sonst werden sie iibermiitig.

Dafur erscheint es zunachst sinnvoll, eine Art von "Mob-Mapping" zu versuchen und die jeweiligen Macht-, EinflufS- und Interessensspharen zu sondieren; das heilSt zu erwagen welche Personen auf jeden Fall involviert sind (beziehungsweise sein miissen), welche Personen aufSerdem beteiligt sein konnten, welche Personen hochstwahrscheinlich nicht verstrickt sem diirften. 34 Anleitung zum Mobbing Des weiteren soUten Sie mogliche Motive und iiberhaupt die Interessen, die im Spiel sein konnten, ervieren (denken Sie dazu zuriick an Kapitel 2), so daB Sie eine sinnvolle Gegenstrategie ausarbeiten konnen.

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by David
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