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By Holger Rust

ISBN-10: 3322824578

ISBN-13: 9783322824578

ISBN-10: 3322824586

ISBN-13: 9783322824585

Auf der einen Seite ein fantasieloses institution im Banne immer
neuer Managementmoden, auf der anderen die postmoderne Beliebigkeit
egozentrischer Ich-AGs. Holger Rust zeigt pointiert, wie beide Positionen
in Sackgassen geraten. Wem aber gehört die Zukunft?

Zwischen den beiden beschriebenen Milieus entwickelt sich eine neue
Mentalität, ausgehend von Hochschulabsolventen und Nachwuchskräften,
tatkräftig unterstützt von Managern und Unternehmern, die kommunikativ
und kreativ die engen Grenzen des kennzahlenorientierten
Kurzzeitmanagements überschreiten wollen.

Holger Rust hat in diesem Milieu recherchiert und umfangreiche
empirische Befunde zusammengetragen. Das Ergebnis ist ein Porträt
fantasievoller Zukunftsmanager und sanfter Managementrebellen,
die dabei sind, die Chefetagen aufzumischen und die Wirtschaftskultur
neu zu definieren.

Eine originelle, provozierende, vor allem hoffnungsfrohe Lektüre.

Holger Rust, Hochschullehrer für Soziologie an der Universität
Hannover, wissenschaftlicher Berater von Unternehmen im In- und
Ausland, ist durch seine launigen Bücher sowie seine
unterhaltsamen und instruktiven Vorträge bekannt geworden.
Sein Buch "Zurück zur Vernunft" erschien 2002 im Gabler Verlag.

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Dass diese Namen ftir eine neue Mentalitat stehen, bestatigt die empirische Bestandsaufnahme des vierten Kapitels. Dass diese Namen keine Einzelfalle darstellen, zeigt die breit angelegt Recherche von Wolfgang Hirn und Frank Scholtys ftir die August-Ausgabe 2003 des Hamburger Manager Magazins: An den Beispielen des 43jahrigen Novartis-Vorstandschefs Thomas Ebeling, des 42jahrigen Finanzvorstands der Metro, 54 Business-Spontis: Das egozentrische Mentalitiitsmilieu Thomas Unger, des CEO des DHL Worldwide Express Uwe Dorken (43) und einer Reihe anderer urn die 40 jahre alte Top-Fiihrungskrafte demonstriert das Magazin, wie sich die Idee eines neuen Mentalitatsmilie us auch in den obersten Etagen der Wirtschaft verbreitet.

Darunter Arnulf Baring, der in diesen Monaten mit recht zweifelhaften Ideen des zivilen Ungehorsams durch die Talkshows zeterte und sich dabei liicherlich machte. Ein Zwergenaufstand mit ohnehin bekannten Thesen, mehr als einhundertfach in der "Bild"-Zeitung platziert, frei nach dem Muster der unvergessenen Anzeigenserie von Jiigermeister, in der eine Menge Leute ihre Spriiche loswerden konnten. Diese Initiative geht zuriick auf die Aktivitiiten der Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft und des Verbandes der Bayerischen MetaU- und Elektro-Industrie e.

Nach oben wollen sie alle, die Nichtse in Schimmelpfennigs dreiteiliger Karrierefarce. " Oben, das ist Neu Delhi, das "Herz der Entwicklungsabteilung". Dort ist eine Fuhrungsposition zu besetzen. Um diesen Kampf zu gewinnen, spielen sich haarstriiubende Intrigen ab, auf einer minimalistisch ausgestatteten Buhne, sozusagen im Nichts, nichtssagend und doch voller Geschwiitz. Dieses Geschwiitz hat auch das in den letzten Jahren wichtigste und beeindruckendste Stuck uber Manager stimuliert: Top Dogs, geschrieben vom Schweizer Romancier und Dramatiker Urs Widmer nach einer Recherche von uber einem Jahr, nach Gespriichen mit Managern, vor allem mit solchen, die sich plotzlich einer fur sie vollig unerwarteten Situation ausgesetzt sahen: der Arbeitslosigkeit.

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Die sanften Managementrebellen: Wie der Nachwuchs die Chefetagen aufmischen will by Holger Rust


by William
4.5

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